La franquicia de frozen yogurt, llaollao, ha inaugurado su primera heladería en la ciudad marroquí de Marrakech. Está situada en el centro comercial Carre Eden, ubicado en la avenida Mohamed V de Marrakech.

Sumando un total de ocho establecimientos en Marruecos, en localidades como Casablanca y Fez. A través de su acuerdo de master franquicia, la marca tiene previsto incorporar próximamente nuevos locales en el país, debido al gran interés de los ciudadanos por la compañía.

La franquicia especialista en la elaboración de sushi de calidad, estrenará este verano su segundo local propio en Logroño (La Rioja).

La empresa ha tomado la decisión de crecer mediante el sistema de franquicias sin dejar de lado su expansión a través de establecimientos propios.

Sushicatessen aterriza en la capital riojana con una oferta de sushi de calidad, nada comparable con los restaurantes de comida rápida japonesa.

Este nuevo restaurante es el segundo que la marca tiene en propiedad, se ubicará en la calle Víctor Pradera 3 y cuenta con 150 m².

Suchicatessen oferta más de 40 tipos de sushi, realizadas en armonía entre las recetas tradicionales y la mejor innovación gastronómica. Los clientes no solo podrán disfrutar de sus productos en el restaurante sino que también se lo podrán llevar a sus casas gracias al mini-market situado dentro del propio establecimiento.

La empresa tiene pensado implantar otros servicios tales como la entrega a domicilio y los pedidos por Internet. Además, su previsión a medio plazo apunta hacia cinco nuevas aperturas en España.

La franquicia de perfumería de equivalencia y de jabones artesanos Inspirazzione, inaugura 3 nuevos locales situados en Majadahonda, Parla y Las Palmas, que se incrementan a la cifra de tiendas que la insignia ya tenía abiertas en Barcelona, A Coruña, Granada y Don Benito.

Así las cosas, nuevos empresarios se unen a Inspirazzione demostrando que es un modelo de negocio ya consolidado, en plena expansión y solvencia probada.

Desde su creación allá por 2011 en Navara, lugar donde se encuentra la matriz, Insipirazzione ha sabido posicionarse en el mercado de la perfumería de equivalencia con una franquicia que también ofrece otros productos aparte de perfumes, como son jabones o artículos de cosmética y ambientación.

Su modelo de franquicia, cuya inversión inicial ronda los 20.000€ según el tamaño del local, ha resultado ser idóneo para el autoempleo, rentable y con un rápido retorno de la inversión.

Millones de usuarios navegan diariamente por Internet en busca de cualquier tipo de información, desde el restaurante más económico hasta donde encontrar ese producto tan especial.

Ya es la primera opción de búsquedas, por tanto si aún no estás en Internet estas perdiendo muchas oportunidades y dejando el camino libre para tu competencia. Este hecho es conocido entre las pymes y grandes multinacionales, que lo han aprovechado para poder extender su red de clientes.

Para poder disfrutar de las ventajas que este sistema de navegación ofrecerá a tu empresa, primero debes tener tu página web. En la cual quede bien definido tu negocio, los servicios o productos que ofreces, lo que te diferencia de la competencia y lo que tenga relevancia. Es importante acompañar todo esto de imágenes de tu negocio y el logo por el que quieres que te relacionen. Cuánto más cuidada esté la página mayor confianza inspirará en el cliente.

Las redes sociales tienen un papel muy importante en la actualidad por ello no dudes en utilizarlas para interactuar con posibles clientes. Es una forma fácil y directa de darse a conocer a miles de personas.

Por último para poder atraer a más clientes puedes contratar anuncios en diversos portales, siempre sabiendo su posicionamiento y las posibles visitas que puedan tener, para así invertir de una forma adecuada tu dinero

Cuanto más te promociones y publiques por los medios que tienes a tu disposición en Internet, más personas te conocerán.

Por todo ello es importante invertir tu tiempo y dinero en hacerte visible por medio de anuncios o redes sociales. Y si quieres avanzar un poco más, puedes solicitar campañas de marketing online y publicidad a empresas especializadas.

La Mafia se Sienta a la Mesa, franquicia de restauración italiana, celebrará nuevas aperturas durante el mes de marzo.

La primera de ellas será el nuevo restaurante ubicado en la madrileña Plaza de Colón ,calle Goya nº 5. El local cuenta con 2 plantas y terraza y podrá acoger a 150 comensales en un mismo servicio. El restaurante estará gestionado por la sociedad “Sartenes Calientes”. Ambos socios están vinculados a la franquicia desde hace algún tiempo y harán del negocio un obligado sitio de visita para los madrileños y turistas.

Debido a la demanda que presenta esta cadena en ambas localidades,unos días más tarde abrirán sus puertas el segundo establecimiento en el centro de Alicante y también en Bilbao.

Los resultados de la franquicia en 2013, en términos de expansión, se concretaron en 8 nuevas aperturas. Unas cifras en facturación que suponen un incremento del 30% sobre el curso anterior y la creación de más de 150 puestos de trabajos directos.

El sector de la franquicia siempre ha sido una salida natural al autoempleo y si a esto le unes la importancia que el sector de la moda tiene en este país, encontramos sin duda la fórmula que nos hace entender el secreto del éxito de la franquicia en el sector de la moda.

Gracias al espectacular desarrollo del modelo de gestión de las tiendas de moda experimentado en los últimos años y en el que hay que reconocer el liderazgo mundial de ZARA; el sector de la moda hoy en día puede presumir de tener una sistema de logística y gestión envidiable.

Actualmente la necesidad de stock no es demasiado alta y además el público objetivo al que se dirige cada firma o cada colección se puede segmentar con facilidad, lo que hace de este negocio un trabajo bastante más sencillo.

Así pues, y buscando hacer fácil un negocio rentable, podemos diferenciar al público en tres grandes grupos: el joven, de 13 a 35 años; el de mediana edad, de 35 a 40; y los mayores de 40 años. Cada uno de estos conjuntos compra moda siguiendo una pauta diferenciadas. Conocerlas nos facilitará mucho la vida.

Comencemos por aquellas personas que están entre los 13 y los 35 años: son los más sensibles a los cambios de tendencia, a mirar hacia marcas extraeuropeas y a seguir los dictados de los medios de comunicación y de los trend makers. Es interesante analizar a los menores de 24 años, ya que están a punto de entrar en una edad de mayor poder adquisitivo y de más consumo.

Entre los 35  los 40 años, las personas tienden a consolidarse desde el punto de vista laboral. En este sentido, al tener más capacidad de gasto, emplean un mayor presupuesto en comprarse ropa. Aun tendiendo hacia las marcas europeas, es una edad en la que las tendencias siguen influyendo mucho.

A día de hoy quienes sobrepasan los cuarenta siguen presentando unos gustos muy clásicos. Sin embargo, debemos tenerlos muy en cuenta en las franquicias dedicadas a la moda, debido a su alto poder adquisitivo.

Teniendo estos factores en cuenta, naturalmente hay muchos más, ¿a que parece más sencillo abrir una franquicia en el sector de la moda?

Si ha pensado abrir un negocio y busca una inversión con bajo riesgo las franquicias de moda son la respuesta. Este modelo de negocio se está perfilando en los últimos tiempos como la mejor oportunidad de emprender dentro del ámbito de la moda.

El sector textil ha sido y es históricamente un negocio de primera necesidad. Por ello su producción, distribución y venta está asegurada por el uso continuo de sus productos. Además, el movimiento comercial del sector se mantiene constante a lo largo de todo el año.

Las principales ventajas que presentan las franquicias de ropa son en primer lugar, el respaldo del marketing de la marca de su enseña franquiciadora, además de repercutir sobre ellas márgenes de beneficios superiores a los obtenidos en un negocio independiente.

Una de las características más interesantes de este modelo de negocio en franquicia es el bajo stock que se produce gracias a unas cadenas en serie de muy pequeña producción, que reduce en alto grado el riesgo. Este buen sistema logístico permite a los franquiciados solicitar el abastecimiento preciso y en el momento específico en el que lo necesiten, traduciéndose esto en un nulo stock para las franquicias.

La Asociación Empresarial del Comercio Textil y Complementos (Acotex), afirma que se espera obtener un crecimiento en las ventas del comercio de moda en España, según ha explicado su presidente Eduardo Zamácola

Según el presidente de Acotex: “el futuro para lograr un progresivo crecimiento está en concienciarse de que el cliente está mucho más informado, que busca realizar compras inteligentes y que quiere encontrar experiencias.”

Para lograr satisfacer los intereses del público y acertar en la elección de la franquicia de moda será vital conocer las tendencias del mercado actual.

Tendencias del mercado actual

En cuanto a tipologías, la moda femenina encabeza las tendencias en franquicias de moda, seguida de cerca por la moda masculina. En tercer lugar en orden de aperturas encontramos la moda infantil, a continuación la moda juvenil, y en último lugar moda en complementos.

Las características del consumidor según franjas de edad están muy definidas, e influyen en el devenir de las empresas y en la expansión de franquicias, las cuales deben irse adaptando a las variaciones de intereses según los tramos de edad.

•    En el primer tramo entre los 13 y los 35 años, encontramos  los consumidores más sensibles a los cambios en las tendencias, los grandes clientes de marcas extranjeras y los responsables de la evolución del mercado hacia la volatilidad de la moda. La franja de edad más joven de este tramo, hasta los 24 años, es la más interesante de analizar porque representa el futuro del mercado adulto. 

Los medios de comunicación a través de Internet se están perfilando decisivos para la buena marcha de una marca. La publicidad es producida actualmente por los propios clientes que comparten sus impresiones de forma automática a cuando se producen.

•    Entre los 35 y 40 años es frecuente la consolidación de la vida laboral de las personas y por lo tanto en esta franja se concentran los mayores consumidores de vestuario personal. Este segmento se inclina hacia patrones de consumo europeo, también muy sensibles a los cambios de tendencia.

•    Para los mayores de 40 años, los gustos son aún muy clásicos. Sin embargo, su importancia en el mercado textil es alta ya que concentran  una gran capacidad adquisitiva.

Exportaciones textiles

Ya hemos visto que uno amplio sector de edad se decanta por marcas en contacto con el extranjero y sus corrientes de moda. Las franquicias de ropa con presencia fuera de nuestras fronteras poseerán una red de información mayor que les permitirá ir al día acerca de las tendencias europeas y mundiales.

Por ello las exportaciones textiles suponen una ventaja extra a la hora de valorar una franquicia de moda. Además gozan de un excelente estado de salud: con un 8,9% de aumento en exportaciones de moda y complementos el año pasado según datos del Consejo Intertextil, es necesario valorar más profundamente el sector de franquicias de ropa y su futuro, que tienen en este nicho extranjero una ventaja extra en cuanto a expansión.

La entidad ha atribuido estas cifras al dinamismo de los mercados exteriores, que los hacen perfectos para complementar la actividad de las compañías textiles de España.

Por otra parte, la Subdirección General de Estudios y Modernización del Comercio de la Dirección General de Política Comercial de Castilla la Mancha apunta también a la paulatina liberalización del comercio mundial como una de las causas de este proceso de auge en exportación textil. Los sucesivos acuerdos internacionales y las numerosas medidas de política comercial adoptadas en el sector textil hacen que la globalización comercial siga ampliándose y se sigan aumentando las posibilidades de expansión a nuevos comercios.

Zara, Mango, Spriengfield, Women´s secret, KA International, Massimo Dutti, Oysho o Stradivarius son algunas de las enseñas que se expanden por medio de franquicias, y que penetran además en mercados exteriores.

Las franquicias se basan en un modelo de negocio previamente experimentado, contando con procedimientos comunes. Estos conocimientos deben ser facilitados por el franquiciador a través de un documento llamado plan de negocio.

El plan de negocio en franquicia debería comprender como mínimo con:

1. Definición y viabilidad para franquiciar
   

   Para comprobar la viabilidad de franquiciar debemos valorar el tener un concepto empresarial completo y probado.

   Este concepto se verá apoyado por la posesión de buenas plataformas, programas de control y de selección de personal, aplicaciones informáticas, una estructura departamental que garantice una correcta comunicación entre las distintas partes, un uso del marketing y de la publicidad adecuados, popularidad y prestigio de la marca, posibilidad de ofrecer formación inicial y continuada, concesión de territorialidad que garantice la exclusividad de la venta y por último la existencia de un contrato cierto, eficaz y ecuánime.

   Para acometer un proyecto de expansión empresarial en franquicia, uno de los primeros pasos será definir la estrategia de negocio estudiando aspectos como la posible competencia de otras enseñas, la sistematización de las operaciones, la política de aprovisionamiento, el plan de marketing, la marca e imagen de la enseña, la atención al franquiciado y la estructura y control de la futura red.

   En este estudio se deben realizar detalladamente las previsiones de crecimiento empresarial y las valoraciones económicas  correspondientes a la implantación del proyecto como central de franquicia y como establecimiento franquiciado. Este último estudio debe contar con un plan económico financiero previsional a tres años.

2. Presentación del negocio y elaboración de la documentación contractual

   Una vez valorada la rentabilidad de nuestra empresa, y después de haber definido los aspectos estratégicos de explotación del negocio en franquicia, resultará necesario disponer de un buen soporte documental conforme a los condicionantes legales establecidos por la normativa nacional y comunitaria. En este proceso se deberá atender a:

   -Redacción del Dossier informativo de Franquicia.

   -Elaboración del Precontrato de Franquicia.

   -Elaboración del Contrato de Franquicia.

   -Preparación de la documentación e Inscripción en el Registro  de Franquiciadores.

3. Transmisión del Saber Hacer.

   Este es uno de los elementos esenciales en una franquicia. Esta transmisión ha de materializarse a través de la entrega de los soportes materiales que contengan el Know How del franquiciador, que permitan el desarrollo del negocio franquiciado bajo parámetros uniformes.

   Los manuales operativos harán referencia a aspectos muy concretos de la actividad a desarrollar o a criterios de funcionamiento de la relación empresarial.

   Estos manuales incorporarán información relativa a la actividad exacta a desarrollar y cómo hacerlo, el papel fundamental de los recursos económicos, técnicos y humanos, el estudio del entorno y sus cambios, y por último las pautas para controlar y mejorar nuestra calidad y nuestra productividad.

   El franquiciador deberá dar asistencia inicial y continuada a sus franquiciados por lo que habrá que prever también la capacidad de la empresa para llevarla a cabo.

4. Plan de Desarrollo Empresarial

   Que deberá contar con los siguientes puntos:

   -Definición y análisis del perfil ideal del franquiciado.

   -Determinación de zonas de implantación prioritaria.

   -Establecimiento del nivel poblacional estimado para la rentabilización de la actividad y parametrización de la zona de exclusividad territorial de una unidad.

   -Establecimiento de los objetivos anuales de aperturas y la cobertura temporal y geográfica del mercado.

   -Concreción de la estrategia organizativa de expansión.

   -Descripción de las acciones de comunicación necesarias alcanzar los objetivos establecidos.