La franquicia Tuttocars, especializada en el alquiler de coches infantiles, inicia su crecimiento bajo el modelo de franquicias, con un nuevo asociado en el Centro Comercial Bonaire de Valencia.

Este nuevo centro se suma al establecimiento operativo ubicado en el Centro Comercial La Vital en Gandía, Valencia.

El franquiciado se encargará de explotar la línea de negocio de Tuttocars, ofreciendo un innovador servicio de ocio, basado en el alquiler vehículos eléctricos y teledirigidos para niños, que les permite recorrer el Centro Comercial de una forma amena y divertida. Tuttocars dispone de una amplia oferta de coches de alta gama como Mercedes, BMW, Fiat, Audi entre otros. Los vehículos disponen de luces, claxon, sonidos, cinturones, control remoto y conexión con mp3.

La tendencia al consumo fuera de los hogares, se ha visto incrementado en los últimos años como consecuencia del desarrollo urbanístico y la distancia de la vivienda a los centros de trabajo, así como del crecimiento en las alternativas de ocio, y los cambios producidos en el estilo de vida.

Según el último estudio publicado por Hostelería de España, nuestro país cuenta este año con más de 300.000 establecimientos que dan empleo a más de 1.600.000 personas. Esto supone una aportación a la economía nacional del 7,2% (un 5,5% procede de los servicios de restauración y un 1,7% de los de alojamiento). La cifra de facturación alcanzada por el sector es de 129.450.000.

El precio, sin renunciar a un cuidado criterio de calidad, se ha convertido en un aspecto prioritario para el consumidor. Lo que ha provocado un ajuste en los márgenes de beneficio de los establecimientos del sector. Este nuevo marco económico está beneficiando el segmento del fast food que ha sabido reconducir su oferta a una nueva demanda basada en criterios de alimentación más saludable, ecosostenible y de mayor calidad.

Por otro lado, las dificultades de obtener financiación imponen los formatos reducidos, los nuevos conceptos innovadores, y la adaptación continua de una oferta de calidad a precios ajustados.

La franquicia La Botica de los Perfumes, abre un nuevo establecimiento en Madrid, de la mano de un franquiciado de la enseña que ya cuenta con un total de cuatro establecimientos en la Comunidad de Madrid. Y prevé abrir otros dos. locales más. 

Este establecimeitno se encuentra ubicado en la madrileña avenida del Mediterráneo, el nuevo local es responsabilidad de su franquiciada Cristina Campos.

La Botica de los Perfumes alcanza un total de 24 puntos de venta en la Comunidad de Madrid, de los que 9 se encuentran en la capital. En toda España la franquicia suma más de 110 tiendas, estando presente en 15 de las 17 comunidades autónomas, además de Melilla.

Desde la Central de La Botica de los Perfumes continúan ofreciendo a otros emprendedores la posibilidad de unirse a su red, bajo la fórmula de la franquicia; siendo la inversión necesaria para montar un establecimiento 21.500 euros (más IVA), sin canon de entrada ni royalty de mantenimiento o de publicidad. 

Las franquicias están por definición diseñadas para el crecimiento y la expansión. La franquicia es sistema ideado para la expansión de una empresa con una inversión mínima en inmovilizado frente a los activos conseguidos.

Para acometer con éxito un plan de expansión es necesario determinar con detalle, los objetivos, recursos, medios y metas y los plazos para su consecución.

El empresario de franquicia deberá contar con un sólido “Saber Hacer” para el desarrollo de cada unidad de negocio, es decir, todo aquello que necesita y debe hacer un establecimiento para contar con éxito en su empresa. Sin embargo el propio Plan de Expansión de la franquicia contempla otros aspectos como la captación de franquiciados que son un público objetivo distinto de los clientes que consumen productos o servicios de cada establecimiento, aunque son sin duda grandes candidatos a franquiciados.

El Plan de Expansión de franquicias deberá contar con otros aspectos como los mecanismos de cierre de la venta de franquicias, el plan de marketing y negocio de la expansión de la red, la rentabilidad de esto, entre otros.

Es decir que la expansión de la propia franquicia y el éxito de cada establecimiento son dos aspectos independientes que requieren de planes, profesionales y recursos distintos pero que se retroalimentan por lo que deben atenderse de modo separado pero coordinado.

Muchas franquicias recurren a abogados expertos en franquicia para externalizar o subcontrataraspectos de la expansión de la red.

Colour Mobile, la franquicia especializada en la comercialización de las nuevas marcas de smartphones cuenta con un nuevo establecimiento situado en la localidad alicantina de San Vicente del Raspeig.

Situada en pleno centro de la ciudad y en un entorno de gran competencia la enseña ha desarrollado una cuidada imagen moderna e innovadora lo que le ha hecho arrancar con gran éxito de clientela, alcanzando los objetivos marcados en cuanto a ventas de los productos que esta enseña comercializa como son los smartphones de marcas como Doogee, Hyundai, BG, Prestige, Bogo, Primux o Wiko, etc.

La franquicia desarrolla servicios especializados tales como liberaciones, recargas, contratación de tarifas con operadoras como jazztell, ono, hitsmobile, lebara, happymovil, symio o másmovil.

Este establecimiento ha sido incorporado a la red Punto Renove siendo punto de recogida de viejos terminales que pueden ser adquiridos para su reciclaje o venta como móvil de segunda mano, gracias al acuerdo cerrado con eurekamovil.

La inversión inicial para incorporarse a esta red de franquicias es de menos de 20.000 euros donde se incluyen el canon de entrada, el acondicionamiento integral del establecimiento y el primer stock de mercancías valorado en más de 6000 euros.

Tener un portal web propio tiene mucha importancia para que tu negocio prospere en la actualidad.

En el cual podemos detallar información de la empresa: los productos y servicios que ofreces, ofertas y promociones disponibles y ventajas frente a la competencia, entre otras.También es muy importante indicar de forma clara algún telefóno de contacto o correo electrónico.

De nada sirve tener la mejor página de todo Internet si está escondida entre los últimos resultados de un motor de búsqueda. Ningún usuario recorre más de dos o tres páginas de resultados para encontrar la información que desea, ya que las páginas ubicadas en dichas posiciones no inspiran confianza y dan la sensación de ser webs de poca calidad y actualización.

Por lo tanto, debes invertir mucho tiempo en mejorar el posicionamiento online de tu página web.

Para mejorar este ranking el principal recurso es el SEO(Search Engine Optimization), optimización de motores de búsqueda. El SEO es una técnica de posicionamiento, basada en los contenidos de la web, en la calidad y cantidad de enlaces de tu página respecto a otras de la misma "familia" para ubicarlas en la lista de resultados.

Es un proceso que permite mejorar la visibilidad de un sitio web, ubicándolo en la posición más elevada posible según los términos buscados por los internautas. Hay empresas especializadas en este sector cómo por ejemplo la Agencia de Comunicación y Marketing Online iusComunicación.

Aprovechate de esta oportunidad que te brinda Internet, para que tu portal web llegue a colocarse entre los primeros puestos en la lista de busquedas.

Dunkin Coffee, franquicia de productos horneados y café, ha abierto su primer establecimiento en Castilla y León, en el centro comercial Vallsur de Valladolid, el de mayor número de afluencia de público y ventas en la capital.

El nuevo local de la franquicia cuenta con 75 m², una terraza interior de 15 m², será gestionado directamente por la compañía y cuenta con la nueva imagen de la marca. En total, a través de él se crearán 9 nuevos puestos de trabajo.

Con esta nueva incorporación, Dunkin Coffee suma 1 restaurante en Castilla y León, 22 en Madrid, 12 en Cataluña, 9 en Andalucía y alcanza los 44 en España. 

Invertir en una franquicia abriendo tu propio negocio supone tomar una importante decisión personal que sin duda cambiará su vida profesional.

Resulta esencial evaluar los aspectos personales, empresariales y económicos esenciales en la toma de decisiones para que, si definitivamente decide acometer su aventura empresarial esta sea de éxito.

Las principales claves que deben tomarse en consideración antes de comprar una franquicia son las siguientes:

La primera consideración que se debe tener en cuenta son las características personales como posible franquiciado, en este aspecto los intereses y gustos personales deben coincidir con el negocio que se va a desarrollar.

Además, debe ser capaz de asumir directrices y métodos de trabajo del franquiciador, renunciando a cierta independencia en los procedimientos de gestión del negocio y deberá contar con capacidad de trabajo en equipo y aportación de valor a la red de franquicias.

Sin duda, deberá adaptarse al espíritu y a la filosofía del sistema de franquicia, como una alianza empresarial con recíprocos derechos y obligaciones.

Otros aspectos a tener en cuenta son los empresariales. Es imprescindible obtener informaciónantes de formalizar ningún convenio, investigar sobre el concepto de negocio, la competencia y el desarrollo concreto de la franquicia.

También es importante verificar que la franquicia en cuestión tiene la solvencia económica y profesional necesaria para desarrollar las estructuras necesarias para la implantación del negocio, el propio franquiciador le informará sobre este punto.

Estudiar la ubicación y cuadro de exclusividades (territorial y de aprovisionamiento) para el desarrollo de la actividad.

Y por último pero no menos importante, es necesario comprobar con el franquiciador, con otros franquiciados y con abogados o consultores expertos en franquicia la realidad de las expectativas empresariales del negocio a corto, medio y largo plazo.

Los aspectos económicos a tener en cuenta, se concretan en, asegurarse de conocer de modo detallado todo lo necesario en relación a las obligaciones económicas que asumirá sobre el cánon de entrada, los royalties de explotación, los de publicidad, inversiones de implantación, adecuación o decoración, antes de formalizar la franquicia.

Solicite a la franquicia un plan económico de explotación, de al menos dos años vista donde le determinen claramente el período de amortización de la inversión.

Valore el nivel de riesgo que está dispuesto a asumir y la capacidad de hacer frente al compromiso con las obligaciones económicas que suscribirá.

Por último, tome la precaución de pactar cláusulas de salvaguarda frente a unos posibles resultados negativos en la explotación.

Es importante destacar que ante cualquier duda se debe consultar con un profesional con experiencia en franquicia, será una garantía más del éxito del proyecto.