Las franquicias del sector de la Moda están en plena expansión

El sector de la franquicia siempre ha sido una salida natural al autoempleo y si a esto le unes la importancia que el sector de la moda tiene en este país, encontramos sin duda la fórmula que nos hace entender el secreto del éxito de la franquicia en el sector de la moda.

Gracias al espectacular desarrollo del modelo de gestión de las tiendas de moda experimentado en los últimos años y en el que hay que reconocer el liderazgo mundial de ZARA; el sector de la moda hoy en día puede presumir de tener una sistema de logística y gestión envidiable.

Actualmente la necesidad de stock no es demasiado alta y además el público objetivo al que se dirige cada firma o cada colección se puede segmentar con facilidad, lo que hace de este negocio un trabajo bastante más sencillo.

Así pues, y buscando hacer fácil un negocio rentable, podemos diferenciar al público en tres grandes grupos: el joven, de 13 a 35 años; el de mediana edad, de 35 a 40; y los mayores de 40 años. Cada uno de estos conjuntos compra moda siguiendo una pauta diferenciadas. Conocerlas nos facilitará mucho la vida.

Comencemos por aquellas personas que están entre los 13 y los 35 años: son los más sensibles a los cambios de tendencia, a mirar hacia marcas extraeuropeas y a seguir los dictados de los medios de comunicación y de los trend makers. Es interesante analizar a los menores de 24 años, ya que están a punto de entrar en una edad de mayor poder adquisitivo y de más consumo.

Entre los 35  los 40 años, las personas tienden a consolidarse desde el punto de vista laboral. En este sentido, al tener más capacidad de gasto, emplean un mayor presupuesto en comprarse ropa. Aun tendiendo hacia las marcas europeas, es una edad en la que las tendencias siguen influyendo mucho.

A día de hoy quienes sobrepasan los cuarenta siguen presentando unos gustos muy clásicos. Sin embargo, debemos tenerlos muy en cuenta en las franquicias dedicadas a la moda, debido a su alto poder adquisitivo.

Teniendo estos factores en cuenta, naturalmente hay muchos más, ¿a que parece más sencillo abrir una franquicia en el sector de la moda?

Franquiciarse, una gran idea

Una franquicia tiene la consideración de “Nueva Franquicia” si su actividad franquiciadora se ha producido antes de los últimos 12 meses.

El hecho de franquiciarse dentro de una nueva franquicia siempre resulta una idea atractiva. Es una de las mejores oportunidades para el franquiciado de ser parte del crecimiento de una empresa aprovechando oportunidades como la adquisición de master zonales de desarrollo o la apertura preferente de nuevas franquicias.

En el momento de estudiar una nueva franquicia es importante analizar en detalle del funcionamiento , los riesgos, las oportunidades y los elementos esenciales que se incluyen en la Franquicia. Conviene llevar a cabo un plan de negocio, con una evaluación de los costes-beneficios

El que una Franquicia sea nueva, no implica que la actividad no haya sido experimentada durante un importante periodo de tiempo por el franquiciador.

Es decir, debemos comprobar que el franquiciador haya experimentado dicha actividad con anterioridad y con éxito. Si esto se cumple lo que será nuevo, es la fórmula de expansión en franquicia y no el negocio; en esta situación entrar en una Nueva Franquicia puede ser una buena oportunidad.

Franquicias low cost

Cualquier emprendedor, inversor o empresario sueña con obtener muchos beneficios sin desembolsar mucho dinero de su bolsillo.

Sin embargo la actual situación del mercado exige que la premisa “Baja Inversión” no sea una premisa deseable, sino una obligación en la composición del plan de la empresa.

El volumen de ventas en general ha disminuido, en gran parte porque el tiempo de decisión de compra de los clientes ha aumentado. A esto hay que añadir que la financiación se ha vuelto cada vez más difícil, ante estos hechos objetivos y generales lo mejor que puede hacer una empresa es adaptarse y mejorar su competitividadante este nuevo escenario.

La franquicia ha demostrado que es uno de los mejores sistemas de empresa y, seguramente, el que mejor se adapta a este mercado. Las Franquicias de Baja de Inversión no excluyen tantos franquiciados por su capacidad económica ya que su inversión no necesita demasiada financiación externa y esta se recupera en plazos muy cortos.

A pesar de lo que muchos piensan, una franquicia Low Cost en ningún caso puede ser sinónimo de franquicia de baja calidad, carente de imagen corporativa o de marca,de recursos necesarios para la atención de franquiciado o sin un plan de comunicación, medios y marketing definido.

En muchos casos la reducción de gastos viene dada por la inexistencia de un local, las llamadas "Franquicias sin local".

En este punto debe ser trabajo del franquiciador desarrollar un negocio con beneficio y dentro de los parámetros de calidad que exige el mercado manteniendo un baja inversión en relación al sector o simplemente una baja inversión como concepto absoluto.

Franquicias sin local

En los últimos años se ha producido un gran incremento de las actividades laborales y negocios desarrollados sin necesidad de un establecimiento permanente.

Las nuevas tecnologías de la comunicación, el deseo de economizar costes, el gravamen en tiempo y dinero de los desplazamientos, junto con otros factores han consolidado un importante desarrollo de actividades desde casa. Además el perfil del trabajador ha variado experimentando una transformación a un perfil de alta cualificación con funciones directivas y de control sobre equipos.

La franquicia es un sistema flexible que está en continua adaptación, por lo que ha desarrollado en su modelo de negocio la posiblidad de realizar las llamadas "Franquicias sin local " o "Franquicias desde casa". 

En este tipo de franquicias la inversión es baja, al no necesitar el alquiler o la compra de un establecimiento y todos los gastos que éste lleva aparejado, los costes por este concepto son nulos.Suelen estar diseñadas con un fuerte componente de autoempleo y actividad sin trabajadores por parte del franquiciado, tanto en el comienzo de la actividad como en el crecimiento o desarrollo de la misma.La rentabilidad de estas franquicias dependen exclusívamente de la capacidad comercial y de trabajo del franquiciado.

Uno de los aspectos más importantes a valorar por el franquiciado es el de la posible limitación estructural o contractual de la franquicia para el caso de que, siendo una empresa de éxito, desease modificar la estructura implementando un local al activo o formando un equipo de trabajo, ya que no siempre será posible este crecimiento.

Cabe destacar la franquicia Web de la Ciudad, que trabaja en el mercado de la comunicación y publicidad online, ofreciendo un modelo de negocio de éxito en el que con una inversión mínima obtendrás un retorno de la inversión casi inmediato, ya que desarrolla su actividad sin necesidad de local.

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